ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА

Программа обучения топ-менеджеров

Программа обучения предполагает расширенный дистанционный формат, предполагается обсуждение по завершении темы. Длительность –18 часов.

Тема 1. От индустриальной экономики к экономике знаний. Экономическая основа цифровой трансформации.

От индустриализма к постиндустриализму. Наступление информационной эпохи. Какие изменения нас ждут в эпоху знаний. Технологические эпохи, системы управления и ИТ. Экономическое влияние цифровой трансформации на организации. Особая роль аналитиков в цифровой трансформации. Влияние цифровой трансформации на экономику. Цифровая экономика и конкурентоспособность стран.

Тема 2. Отличие цифровой трансформации от автоматизации в деятельности организации. От иерархических систем управления к самоорганизации.

От автоматизации к информатизации. Что такое цифровая трансформация. Цифровые модели бизнеса. Эпоха цифровых платформ. Новые формы инновационного развития. Бирюзовое управление. Субъектная ориентированность управления предприятием.

Тема 3. Новые методы организации деятельности в условиях цифровой трансформации.

Новая операционная модель ИТ служб. Управление ИТ службой для цифровой трансформации. Методология быстрых изменений при цифровой трансформации. Гибкое управление набором приложений ИКТ. Финансирование Agile инициатив.

Тема 4. Архитектурные основы цифровой трансформации бизнеса

Архитектурный подход в управлении предприятием. Архитектурный подход как инструмент системности. Модели архитектуры ИТ и их роль в цифровой трансформации.

Тема 5. Управление знаниями и технологии коллективного интеллекта.

Иерархия DIK: данные, информация, знания. От управления знаниями к управлению компетенциями. Субъектно-ориентированные информационные системы. Что такое коллективный разум.

Тема 6. Сетевые технологии цифровой эпохи.

Роль сети Интернет в трансформации экономики. Тренды в развитии сетевых технологий. Облачные и мобильные технологии.

Тема 7. Аналитические системы и большие данные. Принятие решений в современную эпоху.

Управленческие решения в эпоху цифровой трансформации. Транзакционные и аналитические системы. Развитие аналитических систем. Большие данные и Аналитика 4.0.

Тема 8. Трансформирующая роль человеческого интеллектуального капитала.

Изменение структуры интеллектуального капитала. Особенности образования в эпоху цифровой трансформации. Дистанционные технологии в образовании. Компетенции ИТ-специалистов.

Тема 9. Человек и изменение культуры деловых отношений в условиях цифровой трансформации бизнеса.

Вездесущая цифровая трансформация жизни. Управлять данными. Культура работы с информацией. Вызовы цифровой эпохи. Организация как объединение людей. Роль ИТ в изменении деловой культуры. Рецепты цифровой трансформации.

Тренерский состав :-

«Терри Уайт — один из наиболее оригинальных мыслителей в области управления IT, идеи которого получили широкое распространение в последние годы. Он стал одним из первых гуру IT-индустрии, которые заявили о необходимости радикального изменения подходов в работе IT-отделов для того, чтобы отвечать новым требованиям бизнеса начала XXI века. Достижение этой цели стало для Терри его главной миссией как теоретика и практика в сфере управления информационными технологиями» (Professor: UK)

Более двенадцати лет Терри Уайт (Terry White) занимается консультационной деятельностью. За это время он работал с многими компаниями, консультируя их не только по вопросам управления IT, но и по вопросам бизнес-стратегии в целом.

Аншина Марина, председатель правления МРОО » СоДИТ»,президент ФОСТА

Борис Славин - научный руководитель факультета прикладной
математики и ИТ,Финансового университета.